近日，印刷廠倒閉、訂單銳減、老板跑路、招工難等消息始終籠罩整個印刷行業(yè)，傳統(tǒng)印刷行業(yè)舉步維艱已近乎“常態(tài)”?！?br/>  印刷企業(yè)倒閉，原因為何?
　　說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，企業(yè)不轉(zhuǎn)型，不創(chuàng)新。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業(yè)。
　　該怎樣使北京印刷廠重新振作？首先來看看豪彩佳印印刷廠是如何做到的。
　　1結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，該改革就得快刀斬亂麻。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，以點帶面，以局部帶整體
　　2.管理到位，任何企業(yè)如果管理不到位，那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會精細(xì)化管理。就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。.
　　3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時候都需要進步，也就需要創(chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來，把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。行業(yè)自律與合作共贏也是印刷企業(yè)在新形勢下獲得合理生存和價值空間的重要環(huán)節(jié)。印刷企在市場轉(zhuǎn)型之后要意識到企業(yè)自身的問題，分析在改革時段，自己遇到的機遇和挑戰(zhàn)。成功往往就在那一念之間。 

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