印刷的快速發(fā)展，主要表現(xiàn)在印刷廠數(shù)量的增加、印刷機(jī)數(shù)量的增長(zhǎng)、工藝的先進(jìn)、印刷效率的提升和產(chǎn)能的大幅度提高等方面。

但在該行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)書(shū)刊承印價(jià)格越來(lái)越低，很多印刷企業(yè)根本不能以自身的經(jīng)營(yíng)力量進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)和進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，很多新建的印企是從別的行業(yè)資金轉(zhuǎn)移進(jìn)入。

印刷行業(yè)總體贏利能力的不高，究其行業(yè)的主觀原因，一方面主要是由于印刷業(yè)的本身加工性質(zhì)決定的。印刷企業(yè)沒(méi)有自己的主要產(chǎn)品，一切依賴客戶的訂單，沒(méi)有訂單則無(wú)法生存。這就為作為買(mǎi)方的客戶瘋狂壓價(jià)創(chuàng)造了非常好的談判條件。另一個(gè)方面，印前大量準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的行業(yè)特點(diǎn)決定了其必須有較大的印量方能贏利。

面對(duì)書(shū)刊印刷的超低價(jià)甚至零利潤(rùn)運(yùn)行，作為書(shū)刊印刷企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)呢？

一、杜絕事故的發(fā)生

事故是書(shū)刊印刷成本增加的首要原因。書(shū)刊印刷在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，由于本身的頁(yè)面多等原因，加上書(shū)籍本身要求的如過(guò)塑、勒口、插頁(yè)等，以及上UV油甚至啤壓等工藝要求，使得書(shū)刊在印刷企業(yè)內(nèi)必須經(jīng)過(guò)排版、拼版、曬版、裝版、印刷、折頁(yè)、配帖、膠釘?shù)缺姸嗟沫h(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都要確保質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 最后的合成成品才能合格。一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將造成返工浪費(fèi)、報(bào)廢，人工成本增加、紙張材料增加。

二、維持排、拼、印、裝的生產(chǎn)平衡

均衡才能使產(chǎn)能最大化，現(xiàn)代的汽車(chē)生產(chǎn)線給我們以足夠的啟發(fā)。

三、提高總體的生產(chǎn)效能

生產(chǎn)效能主要是衡量印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)能力，也可以看到印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理水平，甚至可以體現(xiàn)印刷企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

四、建立有效的廢物回收制度

綠色環(huán)保的理念已深入人心，廢品回收產(chǎn)生的收入，已成為書(shū)刊印刷企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。在書(shū)刊印刷業(yè)，廢品主要指成品裁切后的紙碎紙邊、舊ps版、報(bào)廢的事故書(shū)、紙板甚至廢顯影液、木箱紙箱等等。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立健全各種廢舊品的回收制度，給企業(yè)的后工序創(chuàng)利提供完善的制度。

五、合理采購(gòu)紙張材料

紙張是書(shū)刊印刷的主要耗材和主要的原材料。在一般情況下，書(shū)刊的印刷報(bào)價(jià)，大約80%為紙張成本，而且隨著印數(shù)的變化，其在印費(fèi)中占有比例越來(lái)越高。降低書(shū)刊印刷成本，提高書(shū)刊印刷企業(yè)利潤(rùn)，紙張成本的控制首當(dāng)其沖。

六、獲取邊際收益

所謂邊際收益是指最后增加一個(gè)單位商品的銷售所引起的總收益增加。在書(shū)刊印刷企業(yè)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈的印刷市場(chǎng)中，邊際收益理論有其獨(dú)特的作用與意義。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的書(shū)刊印刷企業(yè)承擔(dān)著房租、水電、設(shè)備折舊、工資、貸款利息等等的經(jīng)營(yíng)成本，并整日為其勞碌。加上收費(fèi)低廉及利潤(rùn)微薄，一年到頭基本沒(méi)有多少利潤(rùn)可言，而且企業(yè)的平均成本居高不下。一旦參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，所報(bào)價(jià)格基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越少。運(yùn)用邊際收益理論，改變我們?cè)瓉?lái)的觀念與思路，靈活承接“邊際印件”，獲取邊際收益。對(duì)此，我們要做到一方面我們要對(duì)企業(yè)年度的業(yè)務(wù)總量、成本總量有科學(xué)的計(jì)算與預(yù)測(cè)；另一個(gè)方面要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、進(jìn)度心中有數(shù)；再一方面隨時(shí)通過(guò)企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)控管理分析掌握企業(yè)平均成本、平均收益的情況，對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)邊際收益大于邊際成本、邊際成本低于平均成本的現(xiàn)象或機(jī)會(huì)時(shí)，運(yùn)用邊際收益的理論及時(shí)捕捉商機(jī)，增加經(jīng)營(yíng)效益。

七、建立數(shù)據(jù)監(jiān)控制度

數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)監(jiān)控是企業(yè)不可忽視的重要管理手段。很多的書(shū)刊印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，忽視對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析與數(shù)據(jù)監(jiān)控，從而造成企業(yè)管理制度 的缺失。書(shū)刊印刷的極度微利行為，使得書(shū)刊印刷的施工過(guò)程必須謹(jǐn)小慎微處處節(jié)約，容不得浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在日常工作中，我們應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)效率比如每臺(tái)機(jī)的產(chǎn) 量、每個(gè)工人的產(chǎn)量進(jìn)行分析；對(duì)用紙量進(jìn)行跟蹤；對(duì)生產(chǎn)消耗比例進(jìn)行分析；對(duì)人均生產(chǎn)總值、人均創(chuàng)利等等進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析。這些都應(yīng)以每月每季、半年、一 年進(jìn)行匯總分析、對(duì)比。

綜上，書(shū)刊印刷企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)非常微薄利潤(rùn)的時(shí)代，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，如何使書(shū)刊印刷企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)潛力的挖掘進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的良性循環(huán)，是擺在每位書(shū)刊印刷管理者面前的必答題。通過(guò)自身的努 力，能夠再創(chuàng)書(shū)刊印刷業(yè)的新輝煌。

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